Samen één team: hoe doe je dat nou? We proberen je op deze pagina’s tips en handvatten te geven om mee aan de slag te gaan. Hier willen we graag een aantal werkvormen met je delen die je kunt inzetten. Heb je daar vragen over of hulp bij nodig? Of heb je misschien zelf een werkvorm die heel goed heeft uitgepakt en die je hier graag wil delen? Mail ons op sameneenteam@onstweedethuis.nl.
Het lokale dagblad is dé bron aan ideeën. In het lokale dagblad is te lezen welke activiteiten er in de buurt worden georganiseerd. Activiteiten waar je als locatie bij kunt aanhaken, waardoor je je zichtbaarheid kan vergroten, betekenisvol kan zijn of vrijwilligers kan vinden. Bekijk hiernaast de werkvorm!
De snelkookpan genereert in korte tijd waardevolle informatie waarop je verder kan denken. Door de snelheid worden mensen uitgenodigd om op te schrijven wat er “vooraan” in het
hoofd zit. Het geeft beweging en lol. Je kunt uiten wat jezelf weet en je tegelijkertijd laten inspireren door wat anderen opschrijven.
Doel: binnen een half uur basale bekende informatie op tafel hebben liggen, om van daaruit weer verder te denken. Haakjesvinder.
Deep democracy leert je tot een inclusieve besluitvoering komen. Het perspectief van de minderheid wordt expliciet meegenomen. Dit maakt dat je tot een beslissing komt die breed gedragen wordt door het team. In deze werkvorm delen we graag een stappenplan aan de hand van het onderwerp “Hoe denkt ons team over zorgzame gemeenschappen?” Bekijk hiernaast de werkvorm!
Om het beste uit je organisatie en je medewerkers te halen beschrijven Tjeerd den Boer en Niels van Rees, zeven leiderschapskenmerken gebaseerd op het succes van restaurant De Librije van Thérèse Boer. Ze doen dit aan de hand van de zeven smaken van de Librije – zoet, zout, zuur, bitter, umami, vet, en 3D. Bekijk hier de werkvorm!
In systeemdenken kijk je naar het geheel en hoe de delen in dat geheel zich tot elkaar verhouden. Je kijkt naar een groep mensen, een team, een familie, een woonvoorziening en probeert te doorgronden hoe iedereen tot verbinding staat met elkaar. Want iedereen heeft invloed op elkaar, de besluitvoering en de uitvoering ervan. Bij systeemdenken kijk je hoe actie-reactie patronen lopen om zo tot een gedeelde verantwoordelijkheid te komen in de interactie. Oftewel: Wat doet de één? Wat doet de ander in reactie daarop? En wat gebeurt er dan? Welke invloed heeft de interactie in je team op het laten slagen van de zorgzame gemeenschap? Hieronder staan een aantal verschillende manieren beschreven hoe je inzicht in deze vraag kunt krijgen. Bekijk hier de werkvorm!
